如今,国家对疫情管制的全面放开,企业也开始大面积复工复产,跨区域流动不再受限,都在大力推动对企业恢复正常业务发展。但与此同时,如何安排考勤才能保障关键业务人员不缺席、如何设立绩效激活员工内驱力、如何实时掌握人员现状等问题给企业人力管理带来严峻考验。
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对此,致远互联薪事力人力云将为焦头烂额的HR们,提供一套速解燃眉之急的有效解决方案。
“按需选择”式考勤,保障人员的有序调配
员工突然感染,关键业务没人安排怎么办?为了解决这种情况,有些企业选择让部分员工远程居家等方式工作降低风险,还有的企业会选择AB班轮岗。不管是任何一种方式,都需要企业的考勤管理足够的灵活。
致远互联薪事力人力云的考勤管理模块已经在众多大型国有企业集团、制造业等企业落地,经受住了“万人考勤”的复杂模式考验。对HR来说,能够快速的制定人员多样化排班,选择多种打卡方式,员工也可以从多端进行打卡,方式灵活且能让业务部门根据自身需求进行不同的人员考勤管理。
更重要的是,所有考勤记录可以统一汇总,HR不必担心最终统计时的混乱无序导致加班熬夜,不用自己手动对无数张表,一键即可快速导出,提升了考勤管理效率与准确度。
更科学的考察员工“贡献值”,用对绩效提升人效
企业担心员工“浑水摸鱼”使出浑身解数查考勤、设KPI,员工累的“怨声载道”对工作更加抵触,造成这种矛盾的原因其实还是企业科学的人效管理机制尚未形成。特别是经过3年疫情,国企、央企、外企等大型企业对于人效抓的越来越严,但对HR来说缺乏规划与工具,只能使用最粗暴的KPI方式强压指标,最终效果收效甚微,在业务马上要迎来快速发展或全面筹备规划阶段,如果缺乏科学人效管理支撑,企业的竞争力将大打折扣。
因此,想提升人效首先在绩效考核上,需要打破传统单一的模式。在致远互联薪事力人力云,企业可以结合业务、岗位的不同需求,灵活设定考核表,对考核维度、考核周期、指标与权重等都可进行自定义设定,这样不仅让企业能够真实了解到不同人员、不同部门对业务的具体赋能情况,也能够让员工更具目标感,提高内驱力。
此外,人效并非单纯追求结果,还需要对过程进行把控,通过闭环管理不断的优化升级策略。在致远互联薪事力人力云,HR可以在线全面掌控绩效考核进度,可实时催办、调整考核流程节点;企业管理人员也能根据考核结果分布、历年绩效对比、团队绩效对比等多维度报表,调整绩效考核的指标,将绩效管理在不同阶段逐步调整改进,通过深入业务与岗位职能层面,深挖企业人力资源潜力,发挥出企业需要的人效。
人事管理线上流程全覆盖,驱动管理效率升级
复工初期,企业人员变动大,一方面是各项业务起步,招聘需求陆续攀升,入职、调动等工作逐步增加,另一方面人员请假、调休等琐碎事务管理也会增加,大量基础管理事务耗费企业大量人力和精力,而且整体效率较低。
而借助致远互联薪事力人力云,可以将企业入转调离、合同档案、薪酬社保等基础事务都落实到一体化平台运行,各种审批流程从线下更改为线上驱动,考勤、绩效等数据统一汇总,与薪酬管理打通,薪资计算更加高效不出错,全面提升企业整体管理效率和办公效率。在企业最关心的招聘环节,薪事力也增加了技术线上面试等新功能,不用担心候选人在来的路上突然“有事”,可在线上进行批量的考试考核,并能从多维度对候选人的信息进行甄别,让“找到合适的人”这件事更有保障。
以“数”识人,加强企业人力管理决策力
企业的复工也恰逢在年终总结与来年规划时期,面对刚刚复工的大环境,企业管理人员对外界的不确定感更为强烈,在这种情况下,能够全面的“确定”内部人力资源现状显得更为重要和紧迫。
但很多企业在进行人才规划时,没有充分利用数据,而是凭经验进行决策,造成人和业不匹配的情况时有发生。例如近期很多制造业企业,由于业务低峰时盲目裁员,如今业务急速回暖,人员却非常紧张,导致眼睁睁错过大量订单。
对此,企业通过致远互联薪事力人力云一体化的优势,可以将人力资源全方面的数据汇总,为企业提供薪酬成本、人才结构、人员离职率等多方面的报表,让企业找到人力管理问题中的“症结”,例如针对某些业务项目,将不同岗位的人员薪资、离职情况、绩效等进行横向对比,来确认如何优化人员结构,以避免人业不统一的情况等。通过将人力资源的各个环节和模块有机串联在一起,可以帮助企业进行数字化的人力管理,提升企业决策的精准性。
在岁末迎来疫情的放开、“阳过”们的逐渐康复,企业势必都摩拳擦掌希望能够更快按下业务发展的“加速键”。作为企业人力数字化管理的“专家伙伴”,致远互联薪事力人力云通过数字化人力资源管理能力,能够给予企业一颗“定心丸”,通过有序的人力资源管理,打造更有竞争力的组织来推动业务更上一层楼。
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